当钱变得没那么重要：马斯克最新访谈里的 AI 十年
引言
最近看了《经济学人》主编扎尼·明顿·贝多斯对马斯克的长访谈，85 分钟，在德州超级工厂录制。这是 SpaceX 上市之后，马斯克第一次坐下来聊这么久。
访谈里有火药味，主持人追着他问欧洲、问移民、问政治，双方互不相让。但我反复回看的，是关于 AI 的部分。不是因为观点新奇，恰恰相反，是因为他说的很多东西，和我一直在思考的问题对上了。
更重要的是，这场访谈里藏着一个不太被注意的转变。那个十年前说「我们最坏的结局是变成 AI 的宠物拉布拉多」、2023 年联名呼吁暂停 AI 研发的马斯克，这次平静地说了一句：「打不过，就加入」。
我们先看他到底说了什么，再聊哪些和我们的想法契合，最后说说这件事对普通人意味着什么。
一、他看到了什么
先把他的核心判断摆出来。
关于时间线，他认为 AI 大约在五年内、也就是 2031 年前后，会超过人类智能的总和。十年后，「除了做人本身之外，几乎不会有任何事是 AI 做不过人类的」。他把这叫奇点，像黑洞，之后发生什么没人知道。
关于工作，消失会从数字世界开始。他举的例子是写代码：AI 已经比 90% 的人类工程师写得好，很快会超过 99%，最终达到他说的「Stockfish 水平」。Stockfish 是那台国际象棋程序，手机上跑都能轻松赢卡尔森。他的意思是，AI 在一切数字技能上都会走到这一步。物理世界稍慢一步，等人形机器人补齐「末端执行器」，差距也会合上。
关于终点，是极度丰裕。当数字智能加上海量机器人，商品和服务的供给会超过所有人的消费上限，钱变得不重要，工作变成可选项。他给了一个我很喜欢的类比：未来的工作像园艺。你不必自己种菜，超市里有完美的蔬菜；但你自己种一盆番茄，招待朋友，那也挺好。
关于风险，他没有收回任何判断。「10% 到 20% 概率人类灭绝」还作数，递归自我迭代的恐惧还在。主持人问：如果一枚火箭有 10% 到 20% 的概率爆炸，你会坐上去吗？他答：会，前提是你对此无能为力。
有意思的是态度。几年前，他是 AI 威胁论最知名的吹哨人，这次他的逻辑变成了一条直线：AI 和机器人是不可阻挡的进步，就算有暂停键，可能也不该按。他还坦白了一件颇具讽刺意味的事——他这些年做的几乎每个动作都在加速 AI。创办 OpenAI 本是为了制衡 Google，结果 OpenAI 和从中分拆出来的 Anthropic 成了 AI 领头羊。
既然挡不住，能做什么？他给了两个答案。对内，是价值观而不是控制权：自以为能控制比自己聪明得多的超级智能，是自欺欺人，人类唯一该做的是让 AI「尽最大可能地求真和好奇」，因为这样的智能大概率会呵护人类。对外，是同行互审加政府兜底：几家头部公司每一两周开一次电话会只谈安全，新模型发布前给竞争对手一两周测试权，发现致命风险而生产方拒不整改时，才轮到政府出手。他还特意说，这个机制应该把中国的前沿公司也拉进来——AI 竞赛的瓶颈不是算法，是电力和芯片，中国的发电量已经超过美欧印之和，而「中国离攻克光刻机比大多数人意识到的更近」。
二、「种AI」的四个观点
这场访谈让我有共鸣的，不是那些抓眼球的时间表，而是底下四条更安静的线索。它们正好对应种AI表达过的四个观点。
第一条，无法回避则积极拥抱。 马斯克不是不害怕了。他承认自己在同一天、甚至同一小时内，会在兴奋和恐惧之间来回切换。他只是想清楚了一点：当一件事不可阻挡，恐惧不创造任何价值。恐慌、否认、闭眼都是选项，他选了上船，然后在船上做一个认真的乘客——谈价值观、谈机制、谈谁能踩刹车。「种AI」这个名字的本意就在这儿：面对一棵确定会长成参天大树的植物，争论要不要让它长没有意义，有意义的是积极投入进去，亲手参与种的过程，决定它往什么方向长。
第二条，健康是通往丰裕时代的门票。 马斯克描绘的终点是物质极大充裕、钱不再重要。这个愿景越可信，一个朴素的前提就越绕不过去：你得健康地活到那个时候，才享受得到。种AI之前写过，健康在 AI 时代的杠杆被放大了——它是连接当下的你和未来医疗红利的桥，是判断力的生物学基底，也是唯一无法外包给 AI 的个人资产。当钱变得不重要，钱能换来的东西也会变得不重要，而健康恰恰不在此列。
第三条，用十年的尺度想问题。 整场访谈，主持人问的都是眼前：股价、选举、下个季度。马斯克答的都是 2036 年。他需要 80% 的投票权，不为钱，为的是能挡住基金经理的季度业绩压力，去做五到十年才见效的事。这正是种AI想做的事：不追热点，把新闻放到十年的坐标系里重新看一遍。热点三个月后没人记得，但十年尺度的判断，三年后能看出成色。
第四条，代码会贬值，判断力不会。 马斯克说 AI 写代码很快会达到 Stockfish 水平，人类彻底没有竞争的可能。这话听起来残酷，但和我们在《工程师的护城河》那篇里的判断是同一件事的两面：代码作为资产正在快速贬值，而工程师的价值在向两端迁移——向下是数据与系统的硬核底座，向上是业务认知、产品品味和「让 AI 按规则协同交付」的编排能力。Stockfish 赢的是棋，但它从来不知道为什么要下棋。知道该做什么、为什么做、做完对谁负责，这些才是人手里剩下的东西。
三、对普通人，十年里该种下什么
最后这部分，是写给每一位读者的。马斯克的时间表可能对也可能错，他自己也说「也许时间不准，但方向会成真」。假设方向成立，未来十年，普通人手里其实有四颗种子。
第一颗种子：把技能换成判断力。 「Stockfish 时刻」不是比喻，是日程表。它在棋盘上早就发生了，在代码上正在发生，下一个领域是谁没人知道。如果你做的事本质上是在屏幕前和机器比速度、比记性，现在就该想第二步了。往后稀缺的不是会做，而是知道该做什么、为什么做、做完对谁负责。技能会折旧，判断力会增值。
第二颗种子：挖掘AI实现不了的东西。 园艺的比喻换个角度读其实很温柔：未来的劳动不再为了活下去，而是为了有意思、为了表达、为了款待朋友。自己种的番茄歪歪扭扭，但那是你的。只是这些东西不会一直在原地等你，得主动去挖：约朋友吃一顿亲手做的饭，学一门短期内毫无用处的手艺，认真陪一个人走一段路。真实的关系，亲手做的东西，对具体的人的责任心，都要花时间去开垦。AI 可以生成一切内容，但生成不了「这是你做的」这件事本身。
第三颗种子：把健康放在钱前面。 如果钱真的会变得没那么重要，「拿健康换钱」就会成为未来十年最不划算的事。方向其实已经反过来了：过去是趁年轻用健康换钱，指望老了再用钱换健康，但后者从来没有兑现过。而在一个物质走向丰裕、医疗技术被 AI 加速的时代，健康的复利会比钱的复利值钱得多。睡得够、动起来、别熬夜，这些老生常谈放进十年的坐标系里，可能是收益率最高的一笔投入。
第四颗种子：做一个认真的种植者，而不是旁观者。 不必人人去创办 AI 公司，但人人都可以参与种的过程：认真地用 AI，理解它的边界，把它用在你在乎的事上；在公共讨论里做一个理性的声音，而不是恐慌的回声；在自己的行业和社区里，做那个既看得懂变化、又守得住价值的人。奇点的到来我们改变不了，但以什么样的自己走进那个十年，完全由我们决定。
马斯克三年前在呼吁暂停，三年后说享受旅程。这不是投降，是一个人承认尺度之后的选择。十年很长，足够让 Stockfish 时刻降临一个又一个领域；十年也很短，短到今天种下的东西，到那天会刚好长成。
种点什么吧。从现在开始。